也许是大家对某些数字的偏好，不然为什么有那么领导和文人在总结时喜欢用“三”来概括一些经验和做法。因为“三”是我们用得最让人信服的一个数字，喜欢把一切事物的发生和发展都归纳于“三”中，包括和谐。道家如是说：道生一，一生二，二生三，三生万物，万物附阴而抱阳，冲气以为和。一个“三生万物”开扩了所有，让人浮想联翩，思绪万千。其实，“三”与万事万物还真有源，比如：“过去、现在、未来”，“ 上旬、中旬、下旬”，“上午、中午、下午”，“你、我、他”，“上、中、下”，“昨天、今天、明天”，等等。同样，在我的学习笔记里就记有不少领导经验和方法的总结概括，大多与“三”紧密相关，不妨选取并整理几个供大家学习鉴赏，说不定还能够从中受到一些有益的启示呢。

     领导工作的“三个核心内容”：一个是发展，一个是稳定，一个是安全。发展是硬道理，是第一要务，兴一方经济要靠发展，富一方百姓要靠发展，解决前进中的问题也要靠发展，发展始终处在至高无上的位置；稳定对构建和谐社会特别重要，没有稳定其他工作都无从谈起，因此稳定是硬任务，是第一责任；再一个是安全，安全生产是硬指标，是重中之重，“责任重于泰山”。     

领导工作的“三个要点”：一是思路，凡事预则立，不预则废，“预”即谋划，怎么决定怎么干，谋划的深度决定推进工作的程度和力度；二是目标，善于制定切合实际、能够凝聚人心、鼓舞士气的目标，以及确立这些目标的原则和依据，让大家理解要干什么、为什么要干、干成后能达到什么样的效果，目标的高度决定推进工作的亮度，是统一思想和行动的最有力武器；三是举措，用什么办法来实现目标，要有招、有管用的招，举措的实度决定推定工作的进度和效率，没有招，再好的目标都只是“画饼充饥”、“纸上谈兵”。

领导工作的“三个作风”：一是虚心学、踏实干，在真抓实干中不断提高组织指挥和独立解决实际问题的能力；二是肯吃苦、能战斗，在工作实践的历练中实现价值，成就人生理想和目标；三是谋发展、守规矩，在时刻警醒中保持清正廉洁，做到既要有本事，更要守本分，不为人情所困，不为私利所惑，头脑十分清醒，处事非常谨慎。

领导工作的“三个方式”：一是开会，有上级开的会、有本级开的会、有下级开的会，调查研究要开会、部署工作要开会、推动阶段性工作要开会，总结表彰鼓劲要开会，总之要开有效的会；二是下乡，调查研究要下乡、了解民情要下乡、了解干部要下乡、发现典型要下乡、推动工作要下乡，下乡要下出效率；三是接待，接待是工作，也是负担，同时也是学习锻炼的途径，甚至可以说接待也一种是生产力，接待要接出效果。

领导工作的“三个要求”：一要团结好，“众人拾柴火焰高”，要善于求同存异，团结一切可以团结的力量一起工作，包括反对自己的人；二要思路对，思路决定出路，思路对，前进就有明确方向，正确的思路来自于调查研究，来自于对大局的把握，来自于关注民情；三要力度大，再好的思路还是要去干，没有大的力度去推动就不可能见成效，只有实干，才能一步一个脚印推进工作，一步一个脚印迈向成功。

领导工作的“三个依靠”：一是靠天，就是靠组织培养，党组织就是天上的太阳，我们就是地上的禾苗和小树，只有受到阳光的沐浴才能茁壮成长；二是靠地，就是靠群众支持，人民群众好比领导干部生存发展、成长进步的土壤，土壤越厚、越肥，只有深深扎根于群众之中，工作才会有成就；三是靠自己，就是实实在在地提高自身素质，树立远大志向，并想方设法去实现它，路是自己走出来的，决定自己成功的最大因素是自己，而不是别人。

领导工作的“三步曲”：一是发现问题，就是放下架子，沉下去进行调查研究，听取群众的意见和呼声，了解、发现工作中存在的矛盾和问题及其表现；二是研究问题，就是对发现的问题，进行深入细致的分析研究，虚心听取各方面的意见建议，集中大家的智慧，找到问题的症结和解决的有效办法；三是解决问题，就是要投入人力、精力和财力，克服各种矛盾和困难，抓好政策的执行，抓好措施的落实，达到预期的目标，让群众看到实实在在的效果。   

领导成功的“三个要素”：一是内力，源于自信心，源于对远大理想的追求，关键是要在学习和实践中积蓄自己的竞争内力和增强品德素质；二是外助，就是靠领导者的自身修养和能力争取各方面的支持和帮助，包括群众的拥护、下级的支持、同级的配合、上级的赏识、组织的培养；三是机遇，机遇是客观存在的，但一样的政策，一样的天时、地利，却不一定人人都能抓住机遇，机遇总是垂青于有头脑、有准备、肯努力的领导者，一定要不失时机地抢抓机遇，错过一次机遇，一辈子都追赶不上。

领导工作的“三个艺术”：一要善于综合，就是就要把本地、本单位的实际与大局综合得起来，听报告、作讨论，也要会综合，当领导总有主持会议作总结的环节，要善于总结概括，做到要点框架不漏，核心本质不偏，用自己的语言表达；二要注意分寸，世间之事，差之毫厘，谬以千里，工作、做人、做事都如此，大凡成就卓越的功业者，他们的一言一行，都很有分寸；三要讲究诚信，对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情，对组织、领导和同志要有诚信，上下级之间团结一致，在实实在在中推动工作，在真真切切中树立威信。

领导工作的“三给”激励法：一是给票子，就是给金钱或实物的奖励，因为在社会生活中，每个人都离不开一定的物质基础，通过适时、适当和适度的物质奖励调动人的积极性创造性；二是给面子，就是给被奖励者以荣誉上、名誉上的奖励，运用表扬、立功授奖、评劳模、选先进、树标兵等种手段，充分调动人的积极性、主动性和创造性；三是给位子，就是给职务、给职称、给头衔的奖励，按照注重实绩、注重公论的要求，把优秀的人才放在合适的位子上，给予一定的职称和头衔，既激励本人又鼓舞他人，产生“一石激起千层浪”的效应。

领导干部的“三种官德”：一是为民，领导干部手中执掌的权力来自于人民，党的各级干部，国家机关的公务人员，吃的是百姓饭，穿的是百姓衣，理应全心全意为为人民服务；二是务实，就是要不惟书、不惟上、只惟实，做到“为官一任，造福一方”，不热衷于“电视上有影、报纸上有文、电台上有声”的形式，诚实为人，扎实干事；三是清廉，就是深怀爱民之心、心存为民之想，不贪、不占、不花，一身正气，两袖清风，树立和维护领导干部的良好形象。

领导为人的“三个做到”：一是讲真话，就是要真的说话，真的在说话，说的是真话，不说虚话、套话、空话、假话，不仅是口头上的表达，还包括文字上的表述；二是做实事，就是把讲与做、言与行是紧密联系起来，用心去做事，做的是实在的事，做有用事，就是要为“党谋而尽忠，为民谋而尽力，为人谋而尽心”；三是当好人，就是要做到忠诚可信、清廉自律、心系百姓，对国家、民族、人民、政党忠诚，无论在哪个岗位，都能有所作为，干出一番业绩来。    

领导者要守好“三条防线”：一是 “情感线”，就是对家庭和事业具有责任心，做任何事前都要想想亲人和家庭，不做违法乱纪的事，不出现损害家庭的行为；二是 “警戒线”，就是做到以公为大、以公为重，对自己多说一些“不”，不该拿的坚决不拿，把职位当作是为民服务的平台，做克己奉公、清正廉洁的干部；三是“高压线”，不断增强纪律和法律意识，在思想和行动上远离党纪国法“高压线”，做一个遵规守纪、廉洁奉公的好干部。

领导工作的“三项职责”：一是出主意，思想决定思路，思路决定出路，领导干部要有主意，没有主意的干部不是合格的干部，主意太多的干部是不成熟的干部，决策前要深思熟虑，决策后要坚定不移；二是用干部，常言说，纵然你浑身是铁，能打几颗钉？领导干部要学会用干部，用好一个干部激励一大片，用错一个干部挫伤一群人，所以用好干部是关键；三是作表率，要求别人做到的，自己要带头做到，要求别人不做的，自己坚决不做，处处带头，率先垂范，做好样子。

领导抓基层的“三个下移”：一是下移时间精力，就是领导干部要深入基层、深入群众，在一线掌握情况，在一线解决问题，在一线树立形象；二是下移工作重心，围绕推进经济项目、新农村建设、城市管理和基层党建等，沉到一线靠前指挥，具体指导，协调矛盾，解决问题，抓出成效；三是下移思想感情，就是要真正与基层、与群众打成一片，认真听取意见建议，帮助广大群众解决最关心的困难和问题，密切与群众的关系和感情，成为群众的贴心人、主心骨。

如此等等，还可以举出许多，在此就一一列举了。大家只要留心，就可能看到、听到很多与“三”有关的东西，可以从中感悟许多深刻的做官和为人处事道理，得到意想不到的收获。

河南平顶山市湛河区人大     刘选启