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领导工作的“十五个三”

发表日期:2012年4月16日  出处:原创  作者:刘选启  本页面已被访问 2620 次

 

也许是大家对某些数字的偏好,不然为什么有那么领导和文人在总结时喜欢用“三”来概括一些经验和做法。因为“三”是我们用得最让人信服的一个数字,喜欢把一切事物的发生和发展都归纳于“三”中,包括和谐。道家如是说:道生一,一生二,二生三,三生万物,万物附阴而抱阳,冲气以为和。一个“三生万物”开扩了所有,让人浮想联翩,思绪万千。其实,“三”与万事万物还真有源,比如:“过去、现在、未来,“ 上旬、中旬、下旬”,“上午、中午、下午”,“你、我、他”,“上、中、下”,“昨天、今天、明天”,等等。同样,在我的学习笔记里就记有不少领导经验和方法的总结概括,大多与“三”紧密相关,不妨选取并整理几个供大家学习鉴赏,说不定还能够从中受到一些有益的启示呢。

     领导工作的“三个核心内容”:一个是发展,一个是稳定,一个是安全。发展是硬道理,是第一要务,兴一方经济要靠发展,富一方百姓要靠发展,解决前进中的问题也要靠发展,发展始终处在至高无上的位置;稳定对构建和谐社会特别重要,没有稳定其他工作都无从谈起,因此稳定是硬任务,是第一责任;再一个是安全,安全生产是硬指标,是重中之重,责任重于泰山    

领导工作的“三个要点”:一是思路,凡事预则立,不预则废,即谋划,怎么决定怎么干,谋划的深度决定推进工作的程度和力度;二是目标,善于制定切合实际、能够凝聚人心、鼓舞士气的目标,以及确立这些目标的原则和依据,让大家理解要干什么、为什么要干、干成后能达到什么样的效果,目标的高度决定推进工作的亮度,是统一思想和行动的最有力武器;三是举措,用什么办法来实现目标,要有招、有管用的招,举措的实度决定推定工作的进度和效率,没有招,再好的目标都只是画饼充饥纸上谈兵

领导工作的“三个作风”:一是虚心学、踏实干,在真抓实干中不断提高组织指挥和独立解决实际问题的能力;二是肯吃苦、能战斗,在工作实践的历练中实现价值,成就人生理想和目标;三是谋发展、守规矩,在时刻警醒中保持清正廉洁,做到既要有本事,更要守本分,不为人情所困,不为私利所惑,头脑十分清醒,处事非常谨慎。

领导工作的“三个方式”:一是开会,有上级开的会、有本级开的会、有下级开的会,调查研究要开会、部署工作要开会、推动阶段性工作要开会,总结表彰鼓劲要开会,总之要开有效的会;二是下乡,调查研究要下乡、了解民情要下乡、了解干部要下乡、发现典型要下乡、推动工作要下乡,下乡要下出效率;三是接待,接待是工作,也是负担,同时也是学习锻炼的途径,甚至可以说接待也一种是生产力,接待要接出效果。

领导工作的“三个要求”:一要团结好,众人拾柴火焰高,要善于求同存异,团结一切可以团结的力量一起工作,包括反对自己的人;二要思路对,思路决定出路,思路对,前进就有明确方向,正确的思路来自于调查研究,来自于对大局的把握,来自于关注民情;三要力度大,再好的思路还是要去干,没有大的力度去推动就不可能见成效,只有实干,才能一步一个脚印推进工作,一步一个脚印迈向成功。

领导工作的“三个依靠”:一是靠天,就是靠组织培养,党组织就是天上的太阳,我们就是地上的禾苗和小树,只有受到阳光的沐浴才能茁壮成长;二是靠地,就是靠群众支持,人民群众好比领导干部生存发展、成长进步的土壤,土壤越厚、越肥,只有深深扎根于群众之中,工作才会有成就;三是靠自己,就是实实在在地提高自身素质,树立远大志向,并想方设法去实现它,路是自己走出来的,决定自己成功的最大因素是自己,而不是别人。

领导工作的“三步曲”:一是发现问题,就是放下架子,沉下去进行调查研究,听取群众的意见和呼声,了解、发现工作中存在的矛盾和问题及其表现;二是研究问题,就是对发现的问题,进行深入细致的分析研究,虚心听取各方面的意见建议,集中大家的智慧,找到问题的症结和解决的有效办法;三是解决问题,就是要投入人力、精力和财力,克服各种矛盾和困难,抓好政策的执行,抓好措施的落实,达到预期的目标,让群众看到实实在在的效果。   

领导成功的“三个要素”:一是内力,源于自信心,源于对远大理想的追求,关键是要在学习和实践中积蓄自己的竞争内力和增强品德素质;二是外助,就是靠领导者的自身修养和能力争取各方面的支持和帮助,包括群众的拥护、下级的支持、同级的配合、上级的赏识、组织的培养;三是机遇,机遇是客观存在的,但一样的政策,一样的天时、地利,却不一定人人都能抓住机遇,机遇总是垂青于有头脑、有准备、肯努力的领导者,一定要不失时机地抢抓机遇,错过一次机遇,一辈子都追赶不上。

领导工作的“三个艺术”:一要善于综合,就是就要把本地、本单位的实际与大局综合得起来,听报告、作讨论,也要会综合,当领导总有主持会议作总结的环节,要善于总结概括,做到要点框架不漏,核心本质不偏,用自己的语言表达;二要注意分寸,世间之事,差之毫厘,谬以千里,工作、做人、做事都如此,大凡成就卓越的功业者,他们的一言一行,都很有分寸;三要讲究诚信,对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情,对组织、领导和同志要有诚信,上下级之间团结一致,在实实在在中推动工作,在真真切切中树立威信。

领导工作的“三给”激励法:一是给票子,就是给金钱或实物的奖励,因为在社会生活中,每个人都离不开一定的物质基础,通过适时、适当和适度的物质奖励调动人的积极性创造性;二是给面子,就是给被奖励者以荣誉上、名誉上的奖励,运用表扬、立功授奖、评劳模、选先进、树标兵等种手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性;三是给位子,就是给职务、给职称、给头衔的奖励,按照注重实绩、注重公论的要求,把优秀的人才放在合适的位子上,给予一定的职称和头衔,既激励本人又鼓舞他人,产生一石激起千层浪的效应。

领导干部的“三种官德”:一是为民,领导干部手中执掌的权力来自于人民,党的各级干部,国家机关的公务人员,吃的是百姓饭,穿的是百姓衣,理应全心全意为为人民服务;二是务实,就是要不惟书、不惟上、只惟实,做到为官一任,造福一方,不热衷于电视上有影、报纸上有文、电台上有声的形式,诚实为人,扎实干事;三是清廉,就是深怀爱民之心、心存为民之想,不贪、不占、不花,一身正气,两袖清风,树立和维护领导干部的良好形象。

领导为人的“三个做到”:一是讲真话,就是要真的说话,真的在说话,说的是真话,不说虚话、套话、空话、假话,不仅是口头上的表达,还包括文字上的表述;二是做实事,就是把讲与做、言与行是紧密联系起来,用心去做事,做的是实在的事,做有用事,就是要为“党谋而尽忠,为民谋而尽力,为人谋而尽心”;三是当好人,就是要做到忠诚可信、清廉自律、心系百姓,对国家、民族、人民、政党忠诚,无论在哪个岗位,都能有所作为,干出一番业绩来。    

领导者要守好“三条防线”:一是 “情感线”,就是对家庭和事业具有责任心,做任何事前都要想想亲人和家庭,不做违法乱纪的事,不出现损害家庭的行为;二是 “警戒线”,就是做到以公为大、以公为重,对自己多说一些“不”,不该拿的坚决不拿,把职位当作是为民服务的平台,做克己奉公、清正廉洁的干部;三是“高压线”,不断增强纪律和法律意识,在思想和行动上远离党纪国法“高压线”,做一个遵规守纪、廉洁奉公的好干部。

领导工作的“三项职责”:一是出主意,思想决定思路,思路决定出路,领导干部要有主意,没有主意的干部不是合格的干部,主意太多的干部是不成熟的干部,决策前要深思熟虑,决策后要坚定不移;二是用干部,常言说,纵然你浑身是铁,能打几颗钉?领导干部要学会用干部,用好一个干部激励一大片,用错一个干部挫伤一群人,所以用好干部是关键;三是作表率,要求别人做到的,自己要带头做到,要求别人不做的,自己坚决不做,处处带头,率先垂范,做好样子。

领导抓基层的“三个下移”:一是下移时间精力就是领导干部要深入基层、深入群众,在一线掌握情况,在一线解决问题,在一线树立形象;二是下移工作重心围绕推进经济项目、新农村建设、城市管理和基层党建等,沉到一线靠前指挥,具体指导,协调矛盾,解决问题,抓出成效;三是下移思想感情就是要真正与基层、与群众打成一片,认真听取意见建议,帮助广大群众解决最关心的困难和问题,密切与群众的关系和感情,成为群众的贴心人、主心骨。

如此等等,还可以举出许多,在此就一一列举了。大家只要留心,就可能看到、听到很多与“三”有关的东西,可以从中感悟许多深刻的做官和为人处事道理,得到意想不到的收获。

 

 

 

 

 

 

 

河南平顶山市湛河区人大     刘选启



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  相关评论:    

发表人:月圆中秋
发表人邮件:470011648@qq.com发表时间:2012-4-23 10:45:00
为官与做人一样,都要有原则,有底线,不管有多少个三,都离不开这个宗旨。

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