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祛除不良习性 谦虚做官为人

发表日期:2017年6月15日  出处:原创  作者:刘选启  本页面已被访问 494 次

祛除不良习性  谦虚做官为人

 

眼下,当官也好,做人也好,都不容易。一方面党和政府对党员、公务员的要求越来越高,工作的压力和难度越来越大,“当混混”肯定“混”不下去;另一方面,媒体和舆论的公开透明,以及传播的手段、方式更加快捷方便,一旦有什么缺点错误,或违规违纪的情况,很快就会披露出来,弄不好还会因此丢掉“乌纱帽”。所以,党员干部只有忠诚向党、踏实做人、清白为官、全心为民,才能坐得稳、行得实、当得久,上级满意,群众拥戴。说得浅白一点,就是要放下架子,“夹起尾巴”做人,特别是要祛除长期养成的一些不良习性,谦虚为官,扎实做人。如何当官做人,的确是一个古老而全新的课题,也是一个远远没有解决好的课题,自然也就没有拿来就可用,用着就有效的现成经验和办法,更没有什么“秘招、绝招”。稻盛和夫在《活法》一书中阐明了一个观点,就是“让有德的人做官,让有本事的人做事”,说明当官做人要有德有才才行。孟子也讲,“劳心者治人,劳力者治于人”,同样强调了“劳心者”必须是品德修养高、能量大、能管天下的人,“劳力者”必须是有才华、有本事、会干事的人。

那么,我们在当官做人上,应该防止和克服哪些不良的习性呢?概括起来说,至少要祛除“五种不良习性”,这就是“不耐烦剧、不能容人、才智盖人、直心直行、轻言妄论。

“不耐烦剧”,就是当官、为人、做事缺乏信心,没有耐心,感到厌烦。反过来说,没有信心、耐心是绝对是当不好官、做不好人的。日本兼科学家、企业家于一身的稻盛和夫,无论搞科研还是做企业都很成功,得到了世人的公认与称赞。他在给人家作报告传授经验时,有人就问他:“稻盛先生,你做科研的成功率是多少?”“是百分之五十,还是百分之八十?”他回答说:“我做科研的成功率百分之百”。有人不太服气。当听了“我有些研究项目,从开始到现在已经30年了,从来没有放弃,没有放弃就没有失败”的解释之后,就心服口服了。正所谓“坚持不一定成功,放弃一定失败”。可见,恒心、信心、耐心、耐力,是当官为人最基本的素质,有泰山崩于前而心不动,遇到困难挫折不放弃,能够坚持到最后获得成功的精神和毅力。然而,我们有些党员干部面对复杂的矛盾和问题、不同利益群体和各种诉求的群众,就心浮气躁,缺乏耐心,动辄还“大为光火”,使许多本来并不复杂,下点功夫就能解决好的问题没有得到及时有效解决,结果必然是“领导不满意、群众有意见、自己很难堪”。

“不能容人”。“海纳百川,有容乃大”、“宰相肚里能撑船”,都是讲当官为人必须有度量、有气度,能容得下人、容得下事、容得下言,尤其是要容得下那些有才干而性格又特别明显的人,决不能小肚鸡肠,没有相容、包容的胸襟。经常有人说,最难管的人就是有才华又有个性的人。一有成绩,表扬他吧就翘尾巴,不表扬他吧就挫伤积极性。这里就有一个如何包容人才傲慢与个性的问题。何为“有容乃大”?能包容人才的缺点、毛病、习气,发挥他们的才华、长处,使之有所作为就是。历史上的 项羽和刘邦,本事都很大。项羽因为以我独大,在用人上疑心病太重,结果许多人才离他而去,最后只剩下一个范增,成了“光杆司令”,自然就“过不了江东”,只能以失败而告终。而刘邦有容人的胸襟,善于用人,终于夺取天下。他在总结成功经验时还特别谦虚,把功劳记在他人身上:“运筹帷幄,我不如张良,我不如人家啊;带兵打仗我不如韩信;治理国家我不如萧何。”能否容人、容事,最后的结局如何,形成了鲜明的对照。在外当官做人是这样,在家做父母也是如此。父母太强,孩子一定很弱。所以,当官也好,做人、做父母也罢,一定要把自己放得低低的、矮矮的,有容人、容事、容言、容过的胸怀、雅量和气度。

“才智盖人”。所谓才智盖人,就是有才华的人喜欢显摆,好张扬,还特别爱批评人,这个不行那个不行,就自己行。熟谷下垂,智者谦卑。真正有才智的人,决不会锋芒外露。越是有本事的人越谦虚,越和蔼可亲,不事张扬,容易接近,没有太大的距离感。真正有才智的人,一定会韬光养晦,喜欢四处炫耀的人,其实并没有真正的才智。因为,才智里面有一颗仁义之心,像未经提炼和琢磨的金玉。比如,同一个主意,我说的对,别人说的也对,那就采用别人的;同一件事情,我能干好,他也能干好,那就让他去干。这样他们就感到自己被尊重,更会开动脑筋,加倍工作。才智盖人的结果,容易让领导感到不舒服,有被取代的危机感;让同事和下属没有施展的机会,有压抑感,让同事们妒嫉,有芒刺在背的感觉。才智盖人,虽然会给自己带来一定声誉,但也会给自己带来非议,虽然会给自己带来一时的快感,但也会给自己带来灾难。所以,我们要“收敛才智”,“勿以己之长而盖人,勿以己之善而形人,勿以己之多能而困人”。有了成绩多记在组织和同志身上,有了荣誉让给部属和群众,有了过错多承当,有难处多担当,有困难多援手,就会得到众人的信任和支持。

“直心直行”。直心直行确实是一种美好的特质,但又是伤人伤己的双面利刃。直心直行说的不是性格正直,讲话直率,而是说领导讲话、批评人,只顾自己说得快活,不考虑人家感受和痛苦,更没有去顾忌他人的自尊心。有时候,我们或许因为心量小、性子急,气是吐出来了,相互之间的却关系搞僵了,工作不好做了,真是得不偿失。所以,党员干部说话一定要谨慎,做到三思而后说,即使不得不批评人,也不可以伤及他人的自尊心。何况,自古以来,中国人把“面子”看作比什么都重要。虽然直心直行的出发点是好的,但容易伤人自尊,让人难以接受,时间久了,容易产生闲隙,失去领导、同志的支持和信任。为什么河流走的都是弯道而不是直道?最根本的原因就是,当水流被挡,无法逾越时,就往过得去的地方流。它告诉我们,做人也不能太直,否则无友。所以,当人们遇到困难、挫折或工作失误时,我们也要改改直心直行的方式,针对不同性格、不同涵养、不同承受力和不同关系的人,采取用不同的方式方法,进行劝导和批评,不能一个模式、一种方法;讲点方法艺术,注意批评的场合、分寸,讲究说话的技巧,不伤害他人的自尊,效果就会更好一些。

“轻言妄论”。领导干部说话非常重要,不说是“金口玉言”,但往往也是“指示”啊,影响到对部门和基层的评价,以及人们的行动,具有“生杀予夺”的功能。所以,领导讲话,尤其是在大庭广众之下要慎之又慎,想成熟了再说,“言之有道,论之有理”,切不可轻言妄论,颠倒事实,夸大其词,拿鸡毛当令箭,否则就是“一言既出,驷马难追,”说出去了就收不回来,即使错了想改也没有了机会。过去的人对说话很谨慎,是“一言九鼎”,不轻易开口说话;现在的人不太注意,是九言不如一鼎,说多了没人相信。领导说的话,包括一个微笑,都会对部属、群众产生极大的影响 。比如,唐骏曾经在微软工作过,有一次在电梯里面,遇到比尔盖茨。比尔盖茨对他笑一笑,唐骏高兴得一个月都特别兴奋!当下,做领导的尽量不要开玩笑,尤其开黄色玩笑,否则人家就瞧不起你的,失去对你的信任,往后讲话就没有了力量和威信,还会给自己带来麻烦。领导没有语言自控能力和把握舆论的水平,跟老百姓也就没有两样,何况我们是处在互联网时代,信息是公开透明的,言论稍有不慎,就有可能酿成大错,后悔晚矣。

 

 

 

 

 

 

 

河南省平顶山市湛河区人大常委会   刘选启



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  相关评论:    

发表人:遥远的思念
发表人邮件:www.huisaw@163.con发表时间:2017-7-14 17:14:00
老师言之有理,言之有道。从中我们也不难看出刘老师自身就是一位刚直不阿1、一身正气的好领导。

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