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定位

发表日期:2006年7月17日  出处:原创  作者:朔漠冰云  本页面已被访问 2927 次

小说

  

朔漠冰云

某公司新上任B经理,为了烧好“新官上任三把火”,上任第一天,先到下属班组巡查。

行至一班组,召集人员开会,曰:“海尔公司总裁张瑞敏,上任第一天,给厂子制订的第一条制度是:不准随地大小便。我看你们班组也需要类似的制度。”

此班组是“过五关斩六将”,经重重考验而赢得“一流班组”荣誉,怎么会和“随地大小便”挂上钩?

本来洗耳恭听的到会人员面面相觑,原猜想经理要讲很多内容,唯独未想到会讲“不准随地大小便”。牛头不对马嘴、不知所云,却又不得不硬着头皮听下去。

事后,有人嘀咕:“整瓶水不晃,半瓶水尽晃。B经理是否在买弄他的才高八斗,以证明他比我们懂得多,好给我们先来个下马威!”

B经理对下属从来没有笑脸,当然对上级则另当别论。如果有下级汇报工作,他多数是:你说你的,他眼睛瞧也不瞧你一下,事不关己地仍忙地看他的电脑。久而久之,除非迫不得已,很少有人与他进行沟通。

B经理很忙,忙到何种程度,寄往下属班组的信,他先要打开审查,并将空信封对着灯光再细看,好象信封中藏匿着不可告人的秘密。那一丝不苟的神情,不亚于国民党审查地下党的“无字信”。所以,自他当经理起,班组收到的都是先经过他审查的、开了封的信,大家也见怪不怪了。

B经理常常以莫须有的罪名,狠扣员工的奖金。夜晚常有应酬的他,在槲光交错、推杯换盏的饭桌上,酒足饭饱后,打着嗝、晃着身,对与他谈得来的下级面授机宜:“想不想当X班的班长!一句话,我就让你干。” 然后,会将所扣的其他人员的钱,以各种名目,发给与他在酒桌上和的来的“将才”。

中间过程无需再赘述,B经理的口头禅就是“不准随地大小便”,“狼来了”般的故事听多了,听者由当初的惊奇到麻木。唯一的一个“一流班组”的帽子被摘,而B经理竟会有些幸灾乐祸,仿佛此举能证明下属的无能,与他无丝毫的关系。

过了一年,总公司民主测评,B经理在一片骂声中,灰溜溜地离去。

 

新上任一位A经理,A经理和蔼可亲。在交接会上,他诚恳谦虚地对大家说:“我初来乍到,有许多情况不了解,请大家帮助我配合我,共同把工作搞好。”

寥寥数语,便赢得了真诚的掌声。

A经理好象很闲,他的亲切,使许多人有心里话都愿意给他讲。而他总会放下手中的活,笑着听你说,从而使得他在很短的一个星期内,便掌握了公司运营的许多流程细节,并对症下药地根除了许多顽疾。A经理将工作细化安排得井井有条,并明确时限要求,使各项工作开展得有声有色。

对同样B经理常告诫“不准随地大小便”的班组,A经理却面带笑容地鼓励道:“我们班组各方面条件都不错,曾获得一流班组荣誉,我们要扬长避短,使班组工作越搞越好!”

三言两语,却深得人心。

年底,此班组不仅重得“一流班组”荣誉,而且被评为“文明窗口”,并超额完成经济指标。

同样的班组,同样的人员,不同的经理、不同的定位,竟会取得天壤之别的结果!

 

作者:朔漠冰云

编辑:心缘之恋

 

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